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湖北浩川公司2023年上半年工作總結大會圓滿召開

7月29日,湖北浩川公司2023年上半年工作總結會在十堰召開,觀摩學習水利工程項目,總結上半年各項工作,查找存在問題差距,部署下半年重點任務。

浩川實業(yè)集團董事長王勇,浩川實業(yè)集團副總經理梁曉軍,湖北浩川公司常務總經理王雄,以及其他中高層管理干部、項目負責人參加了此次會議,浩川實業(yè)集團副董事長華繼陽主持會議。

會前,大家前往重大水利工程項目丹江口大壩、國家引江補漢項目、十堰市水資源配置工程項目現場觀摩學習,交流先進經驗,查找差距不足,探尋推動項目精準施工、規(guī)范管理的科學做法。

觀摩學習重大水利工程項目


(丹江口大壩觀摩學習)


(國家引江補漢項目觀摩學習)




現場觀摩由中鐵十八局承建的十堰市水資源配置工程項目,聽取項目負責人對工程概況、治理變化、質量安全、文明施工等方面的經驗介紹,大家在觀摩中相互學習、相互借鑒,交流經驗,取長補短。

觀摩公司自建水利工程項目


(盤道水庫項目觀摩學習)


(朱家咀水庫項目觀摩學習)

召開半年度工作總結大會


會議聽取了湖北浩川公司副總經理、區(qū)域經理上半年工作總結匯報,年初制定的中標、產值、利潤三大指標完成情況介紹,區(qū)域管轄范圍內各項目施工進度、完成產值、安全生產等,提出下半年工作計劃和完善措施。

(湖北浩川公司副總經理兼鄂南區(qū)域經理陳漢法作匯報)

(湖北浩川公司副總經理兼鄂西北區(qū)域經理田健作匯報)

(湖北浩川公司副總經理兼鄂中鄂西南區(qū)域經理李富強作匯報)

(湖北浩川公司副總經理兼鄂東區(qū)域經理孫仁成作匯報)

(湖北浩川公司副總經理兼襄陽區(qū)域經理肖瓊作匯報)

(湖北浩川公司副總經理兼外省區(qū)域經理黃強作匯報)

(湖北浩川公司副總經理兼安全總監(jiān)鄒虎作匯報)

設備物資部部長劉鵬介紹了即將推行的車輛管理辦法、物資管理辦法,進一步規(guī)范車輛使用管理,完善物資調配相關流程。

(湖北浩川公司常務總經理王雄作全面匯報)

公司常務總經理王雄指出,當前社會形勢復雜,經濟復蘇乏力,公司面臨巨大的壓力,下半年要進一步強化經營管理,狠抓項目管理,推進制度建設,加強區(qū)域團隊建設,提升資質管理,加強推動評優(yōu)工作,堅持問題導向,強化服務意識,以“三不欠”的誠信,以“咬定青山不放松”的韌性,"不達目的不罷休”的狠勁,緊緊圍繞2023年各項工作目標,將壓力變?yōu)閯恿ΓM一步增強使命感和責任感,將全部的身心和精力放在工作上,將全部的智慧和力量融入到工作中,為公司新的發(fā)展做出更大的貢獻,以實現公司未來發(fā)展和個人發(fā)展的雙贏。

集團副總經理梁曉軍在講話中強調,各個區(qū)域之間要橫向區(qū)分縱向比較,形成比學趕超的良性競爭氛圍,區(qū)域經理要加強大局意識和擔當意識,盯項目、抓產值、求利潤、促安全,團結區(qū)域內各部門、各項目,堅定信心向前跨步,齊抓共管形成合力,有條不紊推動生產,全力以赴實現目標。

集團副董事長華繼陽在會議主持的過程中通報了湖北浩川公司上半年各項指標完成情況之后,指出各個區(qū)域的中標、產值、利潤數值還有很大的上漲空間,鼓勵區(qū)域經理要抓住市場機遇,邁開步伐,積極尋求可以爭取或合作的水利項目,以中標促進產值,以產值帶動利潤,最終實現公司效益全面提升。

集團董事長王勇在總結講話中指出,我們在肯定上半年努力成果的同時,也要看到存在的問題和差距,找到阻礙公司發(fā)展的短板所在,抽絲剝繭深入分析原因,強調下階段要緊緊圍繞公司“十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”總方針,以今年中標、產值、利潤目標為導向,全力開展各項工作,針對下半年工作重點,提出五個方面要求:

第一,堅定企業(yè)文化自信,打磨提升自我向前邁進。堅持浩川“十四五”發(fā)展目標,堅持浩川企業(yè)文化,不斷打磨提升自我、發(fā)展健全自我,堅定信心向前看,為實現百年浩川夢奮力拼搏。

第二,盯緊水利業(yè)務市場,推動項目經營跨步發(fā)展。堅持“以武漢為核心,省內省外協(xié)同發(fā)展”的理念,積極發(fā)揚五千精神、六皮做法,瞄準水利市場精準施策,攻堅克難爭取項目。

第三,健全各項管理制度,促進企業(yè)合法規(guī)范發(fā)展。持續(xù)完善制度體系,確保各項制度要求在基層落地生根;優(yōu)化流程管理,形成流程優(yōu)化和管理優(yōu)化相互促進的良好局面。

第四,堅持數字化管理模式,打造智能化水利企業(yè)。持續(xù)推廣OA協(xié)同辦公系統(tǒng),簡化、優(yōu)化辦事審批流程,科學掌握財務管理、材料管理、過程管理、數據管理,向規(guī)范化、智能化企業(yè)邁進。

第五,重視安全生產管理,杜絕項目安全風險事故??偨Y各類飛檢、稽查、驗收、審計存在的問題,查找分析問題原因,及時糾錯整改,創(chuàng)建安全合法施工企業(yè)。